觀點：一些讓人喪氣的討論

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這兩年，我常常有這樣的感覺：在一些爭論面前，與其喋喋不休費力地溝通和表達，還不如及時沉默下來，優雅地結束對話。當一次溝通，已經讓人覺得疲憊和無力之時，其實我再怎么解釋，也無濟于事。顯然，這樣的溝通，已經遇到天花板了。

如果共識至關重要，那結束對話之后，我可以冷靜下來，基于新的信息，重新梳理思考。如果共識一點也不重要，那就讓一切隨風而去就好，你倆又不是一起過日子，人家愛咋咋，關你啥事。這時候，尊重不同便是互相之間的體面。

比如前天聊起蜜雪冰城的問題，群里有朋友那叫一個義憤填膺啊，發了很多個問號，用近乎歇斯底里般的語氣說：那不就是割韭菜嗎？蜜雪冰城掙的是加盟商的錢。加盟商根本不掙錢，韭菜一茬一茬的。說罷，他順手發了一個視頻，標題是——你知道奶茶加盟到底有多坑人嗎？為了圈出視頻的重點，他還特地發了個評論截圖，上面寫著：“星巴克不開放加盟，喜茶不開放加盟，一句話，有錢自己賺，誰會把機會給你?！?/p>

我看完給他點了贊，沒想再討論些什么，就是再討論下去，又能有什么意義呢？我們都是看客。說實話，這種類型的討論，現在我是完全沒有趣味繼續。

我就感覺吧，類似靠宏大敘事和推情緒來討論問題的溝通方法，大家不在一個頻道上。你能聊出來什么呢？如果真的是一個可以高質量交流的朋友，我們要展開討論，得把那個話題再進一步細化，比如，到底有百分之多少的門店是不掙錢的，掙錢的概率有多大，掙錢的話，到底能掙多少錢。

動不動就是上綱上線，把一個問題宏大化、模糊化，沒有任何意義。一個好的討論，大部分時候，都需要再把問題具體化些，要不然，你說掙錢，我說不掙錢，我們看到的都只是冰山一角，面紅耳赤吵半天，除了傷和氣，再沒其他價值。甚至，我覺得這種把問題宏大化的想法，本身就是一種偷懶行為，這種思維背后的隱藏邏輯是：加盟商要么掙錢，要么不掙錢，如果掙錢，那我就趕緊加盟一個。

事實并不是這樣，事情也沒有那么簡單，天底下哪里有這么好的事情。一個店，要掙錢，你得看它開在了什么地方，成本結構是怎么樣的。涉及到這些問題，事情就會變得更復雜。但復雜，確實是類似問題的本來面目。總不可能說，這個事掙錢，你去加盟下，簡單培訓幾次，回來就可以發大財。這不開玩笑嗎？

但凡一個人，討論問題時，總是宏大化，那我就趕緊繞著走。這種討論可是沒什么繼續的必要。我知道，站在山頂的他，一覽眾山小，言必談底層邏輯、本質、模式之類的詞，他的大道理很多，個個都是宏大敘事，且無比正確，無懈可擊。不過，最近降溫，山頂可能風大，希望他能天冷加衣、接點地氣吧。

本文謹以自省。我深愛具體而微的事物。